La II Cumbre de Directores Financieros reunió a más de 200 Directivos Financieros en las instalaciones de la Torre Cepsa

• Por segundo año consecutivo, El Círculo CFOs en colaboración con la Organización Internacional de Directores Financieros y DCH Directivos, celebraron la Cumbre de Directores Financieros que reunió a más de 200 Directivos en su segunda edición en el Auditorio de la Torre CEPSA.
• La Cumbre de Directores Financieros es una iniciativa que apuesta decididamente por la generación de espacios que permitan impulsar la función financiera en las organizaciones, la compartición de conocimientos y creación de espacios para el intercambio de experiencias y buenas prácticas entre los directivos del área financiera.

Madrid, 18 de abril de 2024. El Círculo CFOs, la Organización Internacional de Directores Financieros y DCH Directivos celebraron la segunda edición de la “Cumbre de Directores Financieros”, una convocatoria que reunió a Directivos Financieros con el objetivo de fomentar el intercambio de conocimientos, experiencias y mejores prácticas e impulsar la dirección financiera en las organizaciones.

Renovando su compromiso como anfitrión, Cepsa acogió la II Cumbre de Directores financieros y recibió a más de 200 Directores Financieros de las empresas más destacadas en España, en un entorno concebido para generar conversaciones sobre los temas en la vanguardia del ecosistema financiero y difundir conocimientos entre los perfiles del sector de las finanzas. La jornada contó con cuatro bloques temáticos de especial relevancia que, en la actualidad, está impactando al sector dentro de las organizaciones, integradas por destacados Directores Financieros y profesionales procedentes de compañías de renombre mundial. Las temáticas a destacar fueron: Entorno Social y Económico, Optimización de Procesos, Inteligencia Artificial y Talento Financiero.

El encuentro inició con palabras de bienvenida por parte de Carmen de Pablo, CFO de Cepsa y miembro de la Junta Directiva del Círculo CFOs, y Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Ejecutivo de DCH- Organización Internacional de Directores de Capital Humano y del Círculo CFOs, marcando así la apertura oficial del encuentro.

Albert Triola, Country Leader en Oracle Spain, inauguró la jornada con una inspiradora ponencia, dando paso luego a los bloques temáticos del evento.

Entorno Social y Económico

El primer bloque sobre “Entorno Social y Económico”, Antonio Espasa Mateos, Chief Economist Europe del Banco Santander,  inició con una reveladora presentación sobre la situación económica actual y sus proyecciones, titulada “Eurozone Macro Scenario: Nothing vs Still Too Much”.

Durante su ponencia, Antonio resaltó “La economía de la Eurozona se encuentra estancada desde finales de 2022, con un crecimiento del PIB prácticamente nulo desde mediados del año pasado. El ajuste de la inflación sigue su curso, aunque quizás a ritmos más lentos de lo inicialmente previsto, lo que hace que la política monetaria deba continuar siendo restrictiva. En un entorno de tipos de interés altos y nulo crecimiento en términos reales, los niveles de inversión siguen muy deprimidos, lo cual puede acabar comprometiendo el crecimiento futuro”.

Tras la ponencia de Antonio, se dió paso a la mesa de diálogo, moderada por Manuel Velázquez, Senior Partner en ERA Group, y compuesta por: Carmen de Pablo, Directora Financiera, Estrategia y ESG en Cepsa y miembro de la Junta Directiva del Círculo CFOs; Mariano Navarro Ceballos, Director General Finanzas, Estrategia, y Compras en Mahou San Miguel y miembro de la Junta Directiva del Círculo CFOs; Julián Otero García, de Análisis y de Estrategia de Mercados en la Dirección Financiera en Unicaja, y Eduardo Martínez, AVP South West EMEA en UiPath.

Carmen destacó la oportunidad que tiene España para liderar la transición energética en la Unión Europea. Resaltó el impulso de proyectos tractores clave como son el hidrógeno verde o los biocombustibles 2G como oportunidad para liderar la transición energética en la UE . “En Cepsa, la función financiera abarca tanto la sostenibilidad, como la estrategia, porque ambas deben ir de la mano para potenciar el progreso económico y construir un mundo mejor” señaló Carmen.

Mariano ofreció una visión alentadora del panorama socioeconómico actual, resaltando una reducción en el endeudamiento y un incremento en el ahorro, con salarios que se mantienen estables. Aunque persiste una sensibilidad al precio entre los hogares, los consumidores muestran una inclinación hacia experiencias, y se anticipa un regreso a niveles de consumo comparables a los pre-COVID.

Siguiendo la misma línea, Julián compartió un pronóstico igualmente optimista para el consumo y las inversiones debido a un mayor dinamismo, respaldado por bajos niveles de endeudamiento privado y la solidez financiera de los bancos. 

Durante su participación, Julián acotó que“Tras muchos años de tipos de interés negativos, el retorno a unos niveles más normalizados permite volver a poner en valor la importancia que tienen las franquicias de depósitos minoristas estables y tradicionales”.

Manuel reflexionó sobre la capacidad de las empresas y las personas para enfrentar retos que en algún entonces parecían inimaginables. “Es esencial no solo confiar en la predicción, sino también fortalecer nuestra capacidad de prevención. Identificar riesgos, simular escenarios y mantener nuestras organizaciones en la mejor forma posible son pasos cruciales para prepararnos ante la próxima crisis o evento inesperado”, destacó Manuel sobre la resiliencia y preparación como los factores claves para superar los desafíos imprevistos.

Para concluir la mesa de diálogo, Eduardo abordó el impacto de la pandemia en la rápida adopción tecnológica empresarial y su destacado papel, caracterizado por un enfoque en volumen en lugar de precios y márgenes elevados. “En concreto tecnologías como la automatización, con la irrupción de la IA, están viviendo una ‘segunda juventud’ que las permite evolucionar, no sólo optimizando costes en tareas puntuales de procesos backoffice, sino también enfocándose en casos de uso que influyen en el crecimiento y la relación con los clientes, maximizando las ventas”, destacó Eduardo.

Optimización de Procesos

Para dar inicio al segundo Bloque sobre “Optimización de Procesos”, Iñigo Aguirre, Director en España de Payhawk, impartió la ponencia de apertura, explicando cuáles son las claves que los CFOs y la dirección empresarial deben tener en cuenta para impulsar la optimización financiera en las organizaciones y corporaciones. “Con una estrategia clara de transformación digital que tenga como objetivo la automatización y optimización de procesos financieros, los CFO y su equipo se convertirán en la pieza angular de la estrategia del negocio”,  resumió el ponente.

A continuación, tuvo lugar la mesa de diálogo, la cual fue moderada por Ruth Alcázar, Directora Digital Finance en NTT Data. La mesa redonda contó con la participación de: Francisco Bilbao, CFO Iberia y África en OTIS Elevator Co. y miembro de la Junta Directiva del Círculo CFOs, Julia Boch, CFO en Porsche Ibérica, José Luis Ramos, CFO Iberia en The Coca-Cola Company, y Alberto Redondo, Marketing & Mass Market Director en SERES.

Francisco, compartió su punto de vista sobre la forma en que la optimización de procesos puede impactar positivamente la imagen corporativa que las empresas transmitan a sus clientes. “La figura del CFO tiene un papel clave en generar ideas de transformación y optimización ya que tiene una visión transversal de cómo los cambios pueden impactar al resto de ciclos operativos y no operativos dentro de la organización. La supervisión continua de los resultados nos hace ser los garantes de llevar a la organización a su máximo nivel constante”. 

Durante el diálogo, Julia destacó los tres procesos mayormente afectados por la transformación del Departamento Financiero: la digitalización, el análisis de datos y la Inteligencia Artificial, resaltando que “Junto con la conectividad y la electrificación, podemos decir que cambiarán la industria de la automoción en los próximos diez años más que en los últimos cien”.

Desde su perspectiva en el sector de bienes de consumo, José Luis enfatizó la importancia de enfocarse en optimizar la toma de decisiones, dada la necesidad de ser ágiles y receptivos frente a las demandas de los consumidores. Compartió que el proceso de optimización consiste en cuatro etapas: identificar procesos clave, utilizar la tecnología para analizar datos, transformarlos en información útil, y adaptarse a la evolución de las estrategias de ventas.

Para concluir el diálogo, Alberto abordó el impacto de la masificación sobre la dinámica entre compradores y vendedores. “Activar la Factura Electrónica implica más que escanear un documento, o construir un archivo estructurado XML, UBL o EDIFACT. Es conectar electrónicamente con Proveedores y Clientes de una forma profesional, por lo tanto es y será  requisito comercial para adaptarse al entorno de relaciones digitales entre proveedores y clientes”.

Una vez concluida la mesa de diálogo, César Serrano, Manager Sales Engineering en Lucanet, presentó una ponencia técnica titulada: “Sostenibilidad Insostenible”.

En su ponencia, César resaltó las barreras actuales para la sostenibilidad, incluyendo percepciones erróneas que la consideran una distracción del negocio y la complejidad del marco regulatorio. También señaló la resistencia al cambio y las estructuras rígidas que obstaculizan la colaboración entre departamentos como contratiempos para adoptar modelos de ESG. 

A pesar de estos desafíos, destacó oportunidades como el creciente interés de la sociedad, el aumento de beneficios y la mejora de la reputación empresarial. Subrayó que la sostenibilidad es una forma efectiva de atraer tanto a inversionistas como talento. 

Finalizó su discurso compartiendo las mejores prácticas para incorporar políticas sostenibles en las empresas, las cuales incluyen: seleccionar los marcos adecuados, recibir asesoramiento experto, establecer objetivos claros, realizar análisis exhaustivos, diseñar planes de acción con una distribución eficiente de recursos, realizar un seguimiento y reporte continuo de los progresos, y promover activamente estas iniciativas.

Para concluir la primera mitad de la II Cumbre de Directores Financieros, Francisco Vilaplana, Director, ESG Specialist Iberia & Italy en Workiva, ofreció una ponencia técnica titulada:“Assured Integrated Reporting” sobre las estrategias de enfrentar y superar el desafío del compliance en las áreas regulatorias.

 Entre otros temas, Francisco se centró en el desarrollo de los reportes integrados, subrayando la implicación de una serie de procesos y formas de gestión que involucran a varios equipos. “El reporte integrado que exige la CSRD no se limita únicamente a la unión entre las cuentas anuales y el reporte de sostenibilidad entorno a un documento, implica un cambio en la manera de gestionar y colaborar entre los departamentos de Finanzas, Sostenibilidad, Riesgos, Auditoría, Tecnología, Negocio y Operaciones”.

Resaltó la necesidad de colaboración entre estos equipos, ya que todos son igualmente importantes en la inversión y el desarrollo organizacional, lo que tendría un impacto significativo en la toma de decisiones. Además, se discutió el papel específico de cada departamento en este proceso.

Inteligencia Artificial

La Segunda parte del encuentro, inició con el Bloque temático sobre Inteligencia Artificial (IA) con la ponencia técnica de Amélie Laurensou, Sales Manager en Yooz España, sobre “La IA y su impacto en la Función Financiera”.

“La IA está redefiniendo la gestión de la función financiera, y continuará siendo una herramienta poderosa que impulsará la eficiencia y la innovación en las finanzas corporativas. A medida que esta tecnología evoluciona, podemos esperar ver soluciones aún más innovadoras y una integración más profunda en los procesos financieros de las empresas. Las organizaciones que adopten y se adapten a estas tecnologías estarán mejor posicionadas para prosperar en el cambiante paisaje empresarial del futuro. Gracias a la combinación única de extracción de datos inteligentes con IA, Deep Learning y tecnologías basadas en Big Data, se podrá liberar al departamento financiero de tareas manuales monótonas y propensas a errores. Podemos esperar que la IA seguirá transformando el panorama empresarial en España y en todo el mundo, ofreciendo nuevas posibilidades para mejorar la eficiencia de los procesos, la generación de datos en tiempo real y la toma de decisiones, entre otros”, resaltó la experta.

La ponencia dio paso a una enriquecedora mesa de diálogo moderada por Emanuele Farotti, CIO en The Information Lab Spain, el que resaltó la necesidad de cambiar ciertas herramientas tradicionales por nuevas tecnologías y sistemas. “La adopción de modelos analíticos avanzados y de la Inteligencia Artificial proporciona a las empresas la proactividad necesaria para mitigar dichos riesgos. Al mismo tiempo, el objetivo de aumentar la rentabilidad empresarial requiere un enfoque estratégico en el análisis de datos. El uso de herramientas analíticas puede permitir al departamento de finanzas identificar oportunidades de crecimiento, optimizar los procesos financieros y respaldar decisiones más informadas”.

Los participantes de la mesa de diálogo, conformada por Maite Rodríguez, CFO en Grupo Prosegur, Rafael Sueiro, EVP & Global CFO en Radisson Hotel Group, Efrain Rosemberg, CFO en Microsoft, y Jesús Fernández, Sr. Solution Consultant en Onestream Software, profundizaron en las diversas aplicaciones de la IA para generar un impacto positivo en el sector financiero.

Maite señaló que “es clave que el área financiera identifique bien los casos de uso para los que la IA Generativa aporte un mayor impacto y donde el balance coste-beneficio sea el óptimo. Debemos apostar e impulsar la inversión en dichos casos de uso. Por el contrario, creo que en los procesos estándares que no son diferenciales, la inversión debe ser más moderada, puesto que podemos aprovechar los desarrollos que incorporan los propios proveedores en sus herramientas”.

Efrain compartió los beneficios de la IA en áreas como el pronóstico, la optimización y la comunicación. Destacó que contar con herramientas que actúen como un asistente en la redacción, contribuye a mejorar la influencia personal. Asimismo, enfatizó la importancia de interactuar dinámicamente con las herramientas, manteniendo una conversación fluida con los softwares y observó que la velocidad de trabajo difiere notablemente entre aquellos que han adoptado estas herramientas y aquellos que las han rechazado.

Rafael subrayó los beneficios que surgen al implementar la IA en la industria hotelera y turística, reconociendo la importancia de las personas en dichas operaciones. “Como ocurre con todas las herramientas, es importante mantener el equilibrio adecuado entre la tecnología y las personas. También estamos preparando a los miembros del equipo para trabajar con IA, vigilar de cerca las preocupaciones éticas y de privacidad, superar otros desafíos relacionados con el uso de la IA y asegurarnos que todos los planes de negocio analizan si es posible la implementación de esta nueva tecnología.”

Por otro lado, Jesús ofreció su perspectiva sobre la clave para enfrentar el dilema de encontrar el equilibrio entre granularidad, precisión y rapidez. “Mientras más granular, más precisa será la proyección, pero requerirá de mayor tiempo y recursos; por el contrario, si se realiza a más alto nivel, se reduce el tiempo y esfuerzo, pero usualmente no aporta información relevante a los negocios. Es el desafío que todas han estado tratando de resolver durante mucho tiempo: ¿cómo puedo obtener lo mejor de ambos mundos? Definitivamente abriendo la puerta a nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial.”

El bloque concluyó con la ponencia de Tomás Gil, CTO & Socio en Embat, titulada: “El equipo Financiero en 5 años”. Tomás Gil destacó tres tendencias tecnológicas claves que actualmente están revolucionando la tesorería y los procesos financieros “la consolidación de la inteligencia artificial, el auge de las finanzas integradas y la creciente importancia de la ciberseguridad”, las cuales “marcan el inicio de una nueva era en la gestión financiera, donde la adaptación y la innovación son fundamentales para garantizar la seguridad de los activos financieros en un mundo digitalmente interconectado”.

Talento Financiero

La ponencia de David Andrés Chignier, Director General en ESKER, titulada “El Futuro del CFO: Arquitecto de Valor, Estrategia y Resiliencia” marcó el comienzo del bloque final de la Cumbre. En ella, explicó la transformación que ha experimentado el papel del Director Financiero “de dedicarse principalmente a la gestión de presupuestos, la contabilidad y otras operaciones comerciales de índole transaccional, a ejercer un impacto mucho más extenso y estratégico, con el objetivo de fomentar el valor de la empresa a largo plazo”. David resumió excelentemente la forma en que los líderes del sector tendrán que continuar adaptándose a medida que las demandas del sector evolucionen.

Tras la intervención del ponente, Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Ejecutivo de DCH y Círculo CFOs, moderó la mesa de diálogo compuesta por:  Ana Campón, CFO en Siemens Spain y miembro de la Junta Directiva del Círculo CFOs; Pilar Gil, Vicepresidenta & CFO en Grupo Prisa y miembro de la Junta Directiva del Círculo CFOs; María Carrasco, CFO en FCC Construcción, y Silvia Bartelloni, Associate Director, Iberia & Middle East en CCH Tagetik, Wolters Kluwer. 

Ana resaltó la forma en que la evolución de los perfiles financieros está impulsando una revolución en la estrategia de atracción y desarrollo de talento. “Este nuevo paradigma se centra en el conocimiento continuo, las oportunidades de crecimiento y el empoderamiento en un ambiente diverso y dinámico. Es esencial liderar este cambio estratégico con rapidez, cultivando equipos financieros innovadores y comprometidos, con capacidad de adaptarse al entorno empresarial complejo y cambiante”. 

Silvia se enfocó en la importancia del cambio cultural, enfatizando que el departamento financiero debe liderar la adopción tecnológica y colaborar estrechamente con otros departamentos, especialmente IT y Recursos Humanos. Señaló que el talento es clave para aprovechar al máximo la tecnología y que la fidelización del talento requiere transparencia sobre las actividades de la empresa para atraer a los candidatos.

Adicionalmente, Pilar destacó la importancia del papel de la gestión de talento en un entorno financiero y el soporte que pueden aportar a ello las nuevas tecnologías. “Una buena política financiera incluye también una herramienta de búsqueda del talento, que lo identifique, que procure que se desarrolle con éxito y propicie las condiciones necesarias para retenerlo. La IA es un importante instrumento que sin duda nos puede ayudar a reforzar la búsqueda del talento siempre y cuando lo manejemos con el sigilo adecuado”.

María compartió las características claves que ella busca en el talento financiero en FCC Construcción: “La capacidad de resolver problemas, flexibilidad ante los cambios y tener dotes de comunicación. Por encima de todo, la actitud es lo que más valoro; los aspectos técnicos se pueden aprender”. 

“Todos los perfiles de la función financiera en las organizaciones están en un proceso acelerado de evolución y transformación, incluyendo el del CFO” concluyó Juan Carlos sobre la evolución de los perfiles financieros.

El Rol del CFO

Para finalizar la jornada, María Endériz, Managing Director & Partner de Boston Consulting Group (BCG)  y líder del Center for CFO Excellence de BCG en Iberia, cerró con una ponencia técnica tratando sobre “Más allá de los números: El rol del CFO ante la IA generativa y la sostenibilidad”.

Su ponencia resumió varios de los temas abordados a lo largo del día, centrándose en la transición de la IA tradicional a la IA generativa. Explicó el uso de la IA generativa en relaciones con inversores y gestión de riesgos, señalando los desafíos clave como la privacidad y seguridad de los datos. Aunque existen avances significativos, resaltó la necesidad de una contextualización temporal y respaldo humano para garantizar la validez. “Afrontar con éxito este nuevo escenario requiere poner el foco en la formación continua, la optimización de pruebas de concepto, el desarrollo interno de capacidades de IA y una colaboración estrecha no solo con los departamentos de TI, sino también con todas las funciones del negocio para alcanzar los objetivos estratégicos de cada compañía.”

Concluyó su participación, destacando el papel crucial de los Directores Financieros en dirigir la agenda de sostenibilidad. “El CFO del futuro será un dinamizador y propulsor del cambio en sus organizaciones, adoptando tecnologías avanzadas y liderando en sostenibilidad. Esta transformación no sólo optimizará los procesos centrales y la toma de decisiones estratégicas, sino que también mejorará la rentabilidad y la ventaja competitiva a largo plazo. Los CFOs tenéis la clave para liderar la agenda de sostenibilidad, las empresas con la función de finanzas al frente del impacto climático superan a sus competidores.”

La II Cumbre de Directores Financieros, impulsada por el Círculo CFOs y organizada por DCH Directivos y la Organización Internacional de Directores Financieros, ha sido un hito significativo en el panorama financiero. Las valiosas contribuciones de datos y experiencias por parte de los ponentes han enriquecido el entendimiento y la preparación de los líderes financieros para afrontar los desafíos y oportunidades del futuro.

Queremos expresar nuestro agradecimiento a los partners del Círculo CFOs (BCG, Oracle y Payhawk) y patrocinadores de esta II Edición (NTT Data, Seres, LucaNet, YOOZ, Esker, Workiva, ERA Group, OneStream Software, Embat, The Information Lab Spain, UiPath, Wolters Kluwer, J.P. Morgan, Celonis, S&P Global, BFF, y Baseware), el cual proporcionaron una plataforma invaluable para el intercambio de ideas y mejores prácticas. 

Destacar la colaboración de Cepsa, que por segundo año permitió que más de 200 Directivos Financieros pudieran disfrutar de este espacio, en su sede corporativa (Torre Cepsa).